阿里转战区块链
在转战区块链之前，我在互联网从业了近十年的时间。整个互联网的商业机会在我看来，基本上已经关闭了，我也曾经很努力的想创造一个互联网的项目，到后来发现也还是无功而返。因为互联网的商业机会被发掘了近20年，市场空间已经很小了。
互联网的生意本质上就是流量的生意，我的老东家阿里巴巴、BAT、腾讯、TMD等等，基本上已经将市场大部分的流量占据完了，新进入的很难再去抢夺流量。
后来偶然接触区块链，随之去深入地进行学习，我发现商业转机或者在传统互联网之外。
所以当我初接触到区块链，就开始囤积Token资产，各种各样的Token资产囤了十几种。但是我和符德坤先生的逻辑是一样的，就是只买，不卖。看好一个数字资产的价值，就购入，我相信时间会给我答案。
承重来INE智联生态任职COO，我的使命就是将INE的社区运营好。当我接触区块链运营之后，我发现区块链的运营和传统互联网的运营最大的差别就是：价值共识。
区块链与整个互联网运营最大的差别就是价值共识
我做区块链运营最大的感受就是：有一种幸福感，很奇怪，那么这种幸福感是从哪里来的呢？我觉得它有一个核心：价值共识。
就是当你相信一件事情，会甘之如饴地付出。前提是一定要理智的去判断，当你足够理智、认知足够深的时候，这个相信才能给你带来正确的判断，当你认知不够深的话，这种相信它不一定是正确的判断。
所以每个进入区块链的人其实是在为自己的认知买单。
INE社区发展之旅
关于INE智联生态社区的发展，我来给各位简短地介绍一下：
18年5月份，开始全球社区的初步建设，根据技术团队进展的各方面，进行定时宣发；并开始以周报和月报展示项目的进展，包括技术和应用落地等等。
18年6月份，开始组件包相关的沙龙活动，包括符德坤先生，就是因为那个时候的参与，而与INE结缘。
18年7月份，主办了一个社区福利活动，星梦邮轮世界梦号香港2日游，社区粉丝免费参与。
18年8月份，INE社区发展大爆发，很多人开始关注到INE智联生态，开始不断地加入到INE的共识共建中来。INE智联生态独创出社区行为挖矿，同时建立了专属网络电台，截止11/2 16:00 总收听量4528次。
18年9月份，INE智联生态为世界职业泰拳联赛中国赛区-长沙场馆提供网络服务，并开启INE社区全球粉丝巡回见面会第一站——长沙站，新增华中社区新节点。
18年10月份，应社区粉丝要求，INE智联生生态开启上线计划，在上线debi.com的投票中，以1.6亿+票，debi.com历史上最高的支持票数隆重上线。并于10/20开启官网空投早鸟会员注册活动，截止11/2 16:00注册量为5万+，VIP会员数为2000+，登记有效钱包地址数为1万+。
INE社区的运营逻辑
区块链的运营和传统互联网运营最大的区别就是，用户就是上帝，项目永远都是为用户服务的，这种关系其实并非一种良好的关系。用户这一刻是你的，下一刻可以立即离开，项目与用户之间的联黏性不强。
而初期的区块链运营，疯狂拉群的建设方式，在我看来，简直是low爆了。共识下的行为驱动，应该是非常有吸引力的。所以我当时创立了一个社区行为挖矿，本质上类似于工作量证明（POW）。
我们告诉社区的每一个粉丝，你们是进来参与共建，需要干活的，不是来纯投资的；实在干不了活，再说投资。前期就是一起共建、推广、传播共识。
在我们的社区共建过程中，发生过很多有趣的事情。比如，有一个粉丝，50岁了，去拜访身居长江岛中的一位故友，岛上偏远没有网络，当时他就想，是不是Mesh网络能够解决这个问题呢？
回来后他当即联系我们的客服，这个场景其实非常有趣，将Mesh搭建在底层网络之上，然后在江边和岛边分别搭建一个Mesh设备，连通岛上与岸上的网络，就可以解决没网的问题了。
在这个问题解决后，对于购买设备花的钱，怎么达到最小化。我们有一个商业模式，可以将Mesh网络分享给附近岛上的居民，在这片网域中，你就是网络运营者，你就可以成为一个岛主。
25%的高社区转化率
INE智联生态的社区成员不仅是一个参与者，而是一个共建者。
社区共建者一定是清楚地知道项目的真正价值的，然后能够不断地寻找相应的路径来自协助社区共同去实现这个价值。
INE智联生态社区行为挖矿的中心思想也是如此。以行为进行评级，简单的评行为一级；难一点的评行为二级；难度越高，级别越高。根据级别设定不同的Token奖励制度，一事一结。我们将以INE总发行量中的30%，近三个亿的INE分五年发放完成。
由这种共识建立下的社区，凝聚力是非常强大的，通过各种运营活动，我们测算出活跃粉丝占比25%以上。而团队的付出大家也是有目共睹的，INE智联生态荔枝电台播单，半增期规则的社区巡回见面会，INE社区自治委员会的建设等等，最终INE智联生态在上线debi.com的投票中，以1.6亿+票数，debi.com历史上最高的支持上线项目隆重上线。
区块链的运营不是用户关系，而是同盟者
在做区块链项目的运营中，我觉得有一些观点，可以拿出来与大家探讨、共识一下。
第一点就是在区块链的社区中，不再是用户关系。因为在互联网的逻辑里面，每一个对象都是用户，讲求客户至上、客户体验，特别辛苦。但是在区块链的世界中，每一个人都只是你的同盟者。
这个同盟者，他可能是投资人、顾问、管理者、技术人员、业务员等等各种身份，人尽其能，在这个社区，有什么在这个社区中，他有什么才能就能发挥什么才能，只要他认为是有价值的。由这种共识凝聚在一起的，一定是最坚实的同盟者。
第二点，我的社区治理逻辑就是，去中心化的建议+多中心化的决策。比如说在社区成立的第一年、第二年，社区的Token奖励还是由运营团队来分发。可能发展到未来，由相应的多个中心进行分发。在这个发展过程中，大家既是同盟者，又是利益共同体，并且希望集体把事情做好。我们要做的就是收集更多社区的声音，不断改进，不断发展，且不断将权利下放。
比如在INE社区巡回见面会中，依据INE的半增期规则，我们每到一个城市去做一场见面会，会在当地找到一两个核心的节点，进行接下来的INE项目运作，根据节点的贡献，进行相应的Token奖励。
技术上一物一结，社区中一事一结
技术上一物一结，讲的是我们的INE Mesh设备，每一个Mesh设备就是一个节点；在社区中，每个成员都是一个节点，可以输出价值，人人都是审判者和见证者，即时反馈，即时奖励。并且社区中的所有成员都是受益者，所有人都会去公证、贡献，所有人都会去努力获得自己想要的部分。
第三点，我觉得是秉持简单、公正、探索的精神。每个人做的可能都是一件极为简单的事，但是集体的输出是巨大的。做事公正，保持探索精神，在没达到回报之前不轻言放弃，就是这么简单。
INE的社区合作全面开放
一、应用落地合作
INE社区的应用落地合作将会全面展开，包括一些区块链项目和有相关需求的企业。包括很多项目提出来去做链改，但技术跟不上，应用无法落地，最终链改只是一个概念。
而INE Mesh可以植入到企业的网络使用环境中，这就成了一个实际上的链改，它更像是一个网改+链改。因为链讲的是价值，网讲的是沟通。
二、社区合作
社区互推的商业合作，也是一个非常好的扩大社群的方法，但合作社区的前提必须是一个优质的、合乎法规的项目，并且获得社区大多数成员的同意。
三、媒体合作
媒体合作的计划一直在推行中，包括与嘻哈财经的合作，以及最近即将合作的火讯财经，还有许多家大大小小的财经媒体与社区，INE将保持全面地开放合作，并且合作方有机会获得30%的社区共识激励。
共识共创共享，INE智联生态社区将打造一个简单、公正、探索，自主自治、不断延展的社区。
原文链接：https://www.intellishare.io/xinwen/139.html
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